Зрячев Сергей Анатольевич, председатель правления ТСЖ «Лидер-1», г.Нижний Новгород

Кириченко Ольга Леонидовна, председатель ТСЖ «Кирова,7», г. Тверь

В. Б. Сокова, председатель ЖСК-92, Тверь

Людмила Иосифовна Белогубкина, председатель правления ТСЖ «Сосновка», г. Пермь

Александр Трофимович Балесный, ТСЖ «Студенческий переулок, г. Тверь

Татьяна Владимировна Денисевич, председатель ЖК «Олимп», г. Тверь

Овчинникова Татьяна Сергеевна, Железнова Любовь Сергеевна, ТСЖ "Вече", г. Великий Новогород

Алексей Анатольевич Грибанов, генеральный директор ООО "УК "Пермская модель комфорта", г. Пермь

Иванова Светлана Ивановна, председатель ТСЖ, Пермь

Васенин Михаил Николаевич , заместитель председателя «ЖСК-1» , г. Пермь

Макаренко Владимир Алексеевич, председатель правления ТСЖ «Лесной», капитан Клуба «Большая 10-ка», г.Пермь

Гилев Александр Анатольевич, председатель правления ТСЖ «Снайперов-3», г. Пермь

Сотонин Илья, Директор по развитию УК "Лига ЖКХ", г. Екатеринбург

Ваха Хамзатович Дударов, генеральный директор УК ООО «РЭП-17», г. Тверь

Малафеева Ираида Тимофеевна, управляющий ТСЖ «Тбилисская 25», член Клуба «Большая 10-ка»

Тюменцева Галина Анатольевна, председатель правления ТСЖ «Тбилисская 25», член Клуба «Большая 10-ка», г. Пермь

Шевченко Николай Александрович, председатель правления ТСЖ «ЖК «Кристалл», г. Пермь

Сергей БЕЛЯКОВ, директор ООО «Управляющая компания «Вятка Уют», г. Киров

Карельский В.Я., председатель правления ТСЖ "Северянин-2", г. Томск

Ираида Тимофеевна Малафеева, предсдеатель ТСЖ «Тбилисская, 25», г. Пермь

Лопатина Людмила Николаевна, Председатель ЖСК № 1390, г. Санкт-Петербург

Клуб, где становится теплее

Совсем недавно – в ноябре прошлого года – был принят федеральный закон об энергосбережении, целью которого является «создание правовых, экономических и организационных основ стимулирования энергосбережения и повышения энергетической эффективности».Документ более чем актуальный для нашей «северной» страны, где энергозатраты на производство продукции в жилищно-коммунальной сфере порой в разы превышают показатели «продвинутых» в вопросах энергосбережения государств. И хотя наше отставание по многим параметрам в этой сфере очевидно, говорить о том, что здесь вообще «конь не валялся», нельзя. Примером тому служит деятельность открытого акционерного общества «Московская объединённая энергетическая компания» (МОЭК), являющегося крупнейшей теплоснабжающей компанией России.

В настоящее время ОАО «МОЭК» разработало и реализовало несколько пилотных проектов в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности, на базе которых планируется создать демонстрационные зоны высокой энергетической эффективности. Основной особенностью данных проектов является их комплексный характер – современные высокоэффективные энергосберегающие технологии и мероприятия разработаны и применены для всех участников процесса теплоснабжения, начиная от источников производства тепла и тепловых сетей и заканчивая теплопотребляющими установками потребителей.

Заинтересованность в разработке и реализации подобных комплексных проектов с участием МОЭК уже проявили ряд префектур Москвы и частных инвесторов.

Кроме того, МОЭК открыла постоянно действующий бесплатный семинар «Энергосбережение и энергоэффективность в теплоэнергетике». Участниками семинара стали клиенты компании: представители управляющих компаний, в том числе ТСЖ, ЖСК, работники организаций бюджетной сферы, ответственные за теплоснабжение. По словам генерального директора компании Александра Ремезова, «МОЭК необходим знающий потребитель, потребитель, с которым мы будем говорить на одном языке, что создаст дополнительные возможности для совместной работы по повышению качества услуг отопления и горячего водоснабжения. Кроме того, внедрение энергосберегающих технологий, повышение энергоэффективности теплоснабжения, оптимизация расходов – стратегическая задача как нашей компании, так и отрасли в целом».

Программа семинара направлена на достижение конкретных целей – дать слушателям знания о системе энергоснабжения коммунального сектора в целом, о том, как улучшить энергоэффективность отдельного дома, ознакомить участников с возможностями внедряемых в МОЭК автоматизированных систем.

Также МОЭК регулярно проводит встречи с потребителями услуг компании во всех административных округах Москвы, в которых участвует руководство сбытового и эксплуатационных филиалов. Эти встречи, по словам специалистов компании, носят деловой и конкретный характер. На них даются разъяснения по вопросам действующей нормативной базы, регулирующей отношения МОЭК с управляющими организациями, по функциям отделений сбыта соответствующего округа, обсуждаются варианты решений по часто возникающим вопросам. Наибольший интерес вызывает работа приборов учёта тепловой энергии, находящихся в эксплуатации МОЭК, а также порядок оплаты и заключения договоров энергоснабжения.

Подводя итоги таких встреч, генеральный директор МОЭК Александр Ремезов отметил, что такой непосредственный контакт очень важен для установления партнёрских взаимоотношений между компанией и потребителями. По его словам, подобные мероприятия помогают выстроить конструктивный диалог с клиентами, из первых рук получить информацию о степени удовлетворённости москвичей качеством услуг. В ближайших планах – организация серии встреч с представителями управляющих компаний для подведения итогов отопительного сезона и проведения летних ремонтов.

Усилия не пропали даром. Более тысячи представителей управляющих компаний, присутствовавших на встречах в административных округах столицы и представляющих интересы десятков тысяч москвичей, подтвердили своё желание и готовность к конструктивному диалогу с МОЭК для того, чтобы решать не только наболевшие проблемы, но и вместе искать пути совершенствования качества предоставляемых услуг по теплоснабжению.

Продолжением всей этой работы стал запуск новой модели взаимодействия с потребителями на базе специализированного сайта «Клуб клиентов МОЭК». В компании резонно считают, что клиент должен понимать, какими реальным потенциалом и ресурсами она обладает для оказания ему качественных услуг, из чего складывается цена услуги, какие решения принимает менеджмент, насколько прочно стоит на ногах компания.

По словам специалистов МОЭК, предлагаемый формат взаимодействия с потребителями в рамках клуба клиентов будет основываться на принципах эксклюзивности, индивидуального общения с каждым клиентом, внимательного отношения к его конкретным проблемам и жалобам. Безусловно, в этом случае на сотрудников компании ложатся новые хлопоты и дополнительный груз ответственности. Но, с другой стороны, при такой открытости и прозрачности потребители МОЭК с большим пониманием будут относиться к специфике работы компании, к её делам. И совсем не исключено, что информация, полученная от них в ходе диалога, поможет МОЭК в решении важной задачи по энергосбережению и повышению энергетической эффективности.

Источник: http://pnp.ru