Одна из наших стратегических целей – создание рынка
Сотонин Илья, Директор по развитию УК "Лига ЖКХ", г. Екатеринбург
Мы стараемся создать Новый для России стиль управления жильем. Такой стиль, когда жители будут интересоваться тем, что с их домом, будут ощущать себя собственниками и на основе партнерских отношений с Управляющей компанией (УК) и вместе с ней будут улучшать место, где они живут.
Мы работаем для таких людей, которые принимают это, готовы к Новому стилю. Только так у нас получится продуктивная работа, которая будет полезна обеим сторонам.
Если же человек не чувствует себя собственником, не интересуется тем, как он живет, не хочет улучшения своей жизни, ждет, что кто-то сделает все за него, то нам не по пути.
Нам не хватает рынка управления жильем. Мы считаем, что эффективный рынок в сфере управления жилыми домами сложится только тогда, когда жители поймут, что судьба их дома зависит в большей степени от них. Когда каждый дом сможет выбирать управляющую компанию, с которой именно ему комфортно работать. Когда управляющие компании будут конкурировать друг с другом по законам нормального цивилизованного бизнеса, конкурировать за счет качества работы, за счет ноу-хау, за счет эффективности своих специалистов.
Именно поэтому в августе 2009 года мы запустили совместную с депутатом Городской Думы Екатеринбурга Леонидом Волковым программу «Наш дом – это НАШ дом». Проект направлен на создание и развитие товариществ собственников жилья (ТСЖ), в которых самоуправление осуществляется при эффективном контроле со стороны жителей. Наши специалисты уже помогли создать 8 ТСЖ в разных районах города, в настоящее время оказываем помощь инициативным гражданам еще в 7 домах.
Стратегический подход к управлению жильем
Обслуживая дома, жители которых доверили свое имущество нам, мы стараемся не просто поддерживать существование здания и выполнять текущие работы. Мы предлагаем Правлению ТСЖ (и, следовательно, всем жителям) варианты по долгосрочному улучшению места их проживания. Так, например, недавно УК «Лига ЖКХ» и ее партнеры присоединились к программе «Экодом», организованной Greenpeace. Цель ее – создание энергоэффективных и одновременно экологически-безопасных домов. Результаты от этой программы для жителей такие:
- экономия по оплате за энергоресурсы;
- снижение влияния дома на окружающую среду и внесение хоть маленького, но реального вклада в улучшение планеты.
Творческий подход
Одновременно с этим мы считаем, что в управлении жильем есть место творчеству. Мы хотим внести цвета в окружающую нас обстановку и сделать Екатеринбург ярче и интереснее. Поэтому мы рады поддерживать творческих людей, у которых есть интересные проекты в этой сфере.
Начало было положено в конце 2009 года, когда мы вместе с молодыми художниками Екатеринбурга превратили подъезд одного из домов Екатеринбурга в музей искусства авангарда.
Работаем только с ТСЖ
Особенность УК «Лига ЖКХ» в том, что мы работаем только с Товариществами собственников жилья. Только при наличии ТСЖ обеспечивается заинтересованность жителей в судьбе своего дома.
Схема работы УК «Лига ЖКХ» с ТСЖ:
Наш приоритет – обеспечение прозрачности взаимодействия ТСЖ и управляющей компании и ясности для жителей. Мы готовим всю нашу отчетность таким образом, чтобы любой житель мог разобраться, как расходуются средства и как обслуживается дом.
Принципы ценообразования
Мы стараемся уйти от принципов ценообразования на наши услуги в зависимости от кв.м жилых помещений в доме. Мы производим расчет цены, исходя из реально-выполняемых нами работ. При этом важны следующие показатели:
- площадь МОП (для расчета стоимости уборки подъездов),
- площадь участка (для расчета точной стоимости уборки участка),
- площадь газонов и количество зеленых насаждений (для расчета точной стоимости ухода),
- количество квартир (для расчета стоимости начисления квартплаты),
- состав инженерного оборудования (для расчета точной стоимости технического обслуживания),
Такой подход дает жителям понимание, за обслуживание какого своего имущества они платят.
Наборы услуг
У нас в УК «Лига ЖКХ» нет договора на управление. Все наши партнеры могут сформировать своеобразный микс, который нужен именно им.
При желании можно добавлять в этот «коктейль» «ингредиенты» или убирать их.
По каждой услуге между ТСЖ и Управляющей компанией «Лига ЖКХ» заключается отдельный договор. Мы даем жителям возможность выбирать.
Опубликовано в Журнале «Председатель ТСЖ», №4 за 2010 год
Комментарии
Стратегия рынка жилищных и коммунальных услуг. СРО "СОВЛАДЕНИЕ"
Илья,
из полученной мной информации ... стратегии я не увидел, а слово Стиль для описания того, что Вы делаете не подходит (это больше для де-филе).
Предлагаю Вам подключиться к подготовке и реализации альтернативного проекту Минрегиона ФЦК Программы, которую я представляю для Вас ниже.
Павленко А. А., Президент САМРО "СОВЛАДЕНИЕ"
www.sovladenie.su
ПРЕДЛОЖЕНИЕ ПО ВНЕСЕНИЮ ИЗМЕНЕНИЙ В ПАСПОРТ ФЦП
"О проекте программы модернизации и реформирования жилищно-коммунального хозяйства на 2010-2020 годы".
Павленко А. А. - член Экспертного Совета Комитета ГД РФ
Паспорт
федеральной целевой программы «Комплексная программа модернизации и реформирования жилищно-коммунального хозяйства на 2010-2020 годы»
Предлагается новое название программы: «Создание саморегулируемого рынка жилищных и коммунальных услуг в период 2010- 2020 годы»
или
«Создание саморегулируемого рынка жилищных и коммунальных услуг, модернизация и реформирование жилищного и коммунального хозяйства в период 2010- 2020 годы»
Целью Программы является создание на принципах социального партнерства государства и частного сектора социально значимого и саморегулируемого рынка жилищных и коммунальных услуг в РФ в период 2010- 2020 годы.
Целью Программы является достижение к 2020
году качественного улучшения состояния коммунальной инфраструктуры и благоустройства многоквартирных домов, позволяющих обеспечивать собственникам и нанимателям жилых помещений в многоквартирных домах комфортные условия проживания и предоставлять им коммунальные услуги по доступным ценам.
Целью Программы является создание на принципах социального партнерства государства и частного сектора социально значимого и саморегулируемого рынка жилищных и коммунальных услуг в РФ в период 2010- 2020 годы.
Задачами Программы являются:
- формирование саморегулируемого рынка собственников жилья и землевладельцев как потребителей и заказчиков жилищных и коммунальных услуг основанного на принципах социального партнерства государства и частного сектора;
- создание современной рыночной инфраструктуры в виде саморегулируемых организаций профессиональных участников рынка (управляющие компании, ТСЖ, ЖК и ЖСК, консалтинговые компание, третейских жилищных судов и пр.) и развитие публичного сервиса (государственных услуг по кадастру недвижимости, реестру прав, БТИ и градостроительного сопровождения), а также создание новых информационных баз данных и реестров необходимых для обслуживания рынка;
- социальное проектирование Совладельца многоквартирного дома - владельца жилья, как настоящего «хозяина» и главного субъекта прав и обязанностей на саморегулируемом рынке жилищных и коммунальных услуг.
- Формирование субъектов владения жилищной недвижимостью, собственников жилья и их объединений, взявших на себя бремя ответственности за содержание своей собственности. Передача государством таким собственникам и их объедтинениям земельных участков и общей долевой собственности многоквартирных домов, прав пользования прилегающей территорией и адресных бюджетных субсидий на капитальный ремонт домов и благоустройство территорий;
- формирование главных объектов саморегулируемого рынка жилищных и коммунальных услуг в виде многоквартиных домов (МКД), индивидуальных жилых домов (односемейных), групп МКД или блокированных домов в составе поселков. деревень и населенных пунктов РФ как единых земельно-имущественных комплексов, подлежащих государственной регистрации и являющихся налогооблагаемой базой по уплате налога на недвижимость на территории соответствующих муниципальных образований (МО);
- улучшение качества управления и содержания общего имущества многоквартирных домов на основе поддержки объединений собственников жилья и развития конкуренции в сфере управления жилой недвижимостью;
- внедрение в РФ новых стандартов и правил, процедур и регламентов совместного владения сложными объектами недвижимого имущества какими являются многоквартирные дома, поселки и коммунальная инфраструктура МО, основанных на принципах социального партнерства государства и частного сектора, имея в виду что государство участвует в создании и развитии данного рынка, осуществляет его поддержку и совместно с СРО реализует функцию его регулятора на основе социальной справедливости через адресную финансовую помощь, обучение и информационную поддержку;
- разработка программ по информационной и методической поддержке собственников жилья и их объединений, учебных программ и программ по переподготовке кадров;
- подготовка профессиональных участников саморегулируемого рынка жилищных и коммунальных услуг;
- реализация массовых программ обучения собственников жилья дистанционными методами с помощью сети Интернет и с использованием цифровых продуктов (CD, DVD и пр.);
- обеспечение доступности для населения стоимости жилищно-коммунальных услуг за счет создания условий для снижения их стоимости и повышения эффективности мер социальной поддержки населения.
- обеспечение доступности для населения стоимости жилищно-коммунальных услуг за счет модели «трех переходов»:
1) перехода на заключения «прямых договоров» на коммунальное обслуживание (обязательные платежи населения) собственников жилья или их объединений с ресурсоснабжающими организациями;
2) перехода к не тарифному регулированию на рынке жилищных и коммунальных услуг и на «экономически обоснованные цены» естественных и локальных монополий привязанных к фактически потребленным ресурсам и стоимости услуг для субъекта владения и управления объектом недвижимости, как плательщику и потребителю услуг, с одной стороны, и к объекту недвижимости, с другой, с учетом качества самой недвижимости и места ее расположения;
3) переход на пообъектное субсидирование государством и МО собственников жилья и нанимателей, на адресную финансовую поддержку участников саморегулируемого рынка жилищных и коммунальных услуг через гранты, субсидии на капремонт, кредитование под госгарантии, оплату полностью или частично процентных ставок и пр.
- внедрение современных информационных и телекоммуникационных технологий на рынке жилищных и коммунальных услуг, развитие сервиса «электронный дом», «горячая линия», электронные платежи и пр.;
- проведение модернизации многоквартирных домов, в том числе для существенного повышения их энергетической эффективности, путем внедрения инструментов государственной поддержки привлечения на эти цели кредитных ресурсов;
- переход на принципы «зеленной экономики» при создании современной, комфортной, экологически чистой и безопасной среды обитания граждан РФ, в том числе модернизация многоквартирных домов, переход на энергоэффективные и экологически чистые строительные материалы и конструкции при строительстве жилья, внедрение в коммунальном хозяйстве энергосберегающих технологий, установка приборов учета, замена и модернизация оборудования и механизмов с целью повышения их энергоэффективности. Для решения этих задач внедрение финансовых инструментов государственной поддержки и привлечения кредитных ресурсов;
- повышение надежности и эффективности производства и поставки коммунальных ресурсов на базе масштабной модернизации систем коммунальной инфраструктуры на основе использования энергоэффективных и экологически чистых технологий путем формирования в коммунальном секторе благоприятных условий для реализации инвестиционных проектов государственно-частных партнерств;
- переход на принципы партнерства государства и частного сектора на саморегулируемом рынке жилищных и коммунальных услуг, в том числе при капитальном ремонте многоквартирных домов, при строительстве малоэтажной застройки индивидуальными (односемейными) домами и масштабной модернизации коммунальной инфраструктуры населенных пунктов на основе использования энергоэффективных и экологически чистых технологий, новых социальных технологий совместного владения и управления сложными объектами недвижимого имущества, современных информационных и телекоммуникационных технологий, путем формирования благоприятных условий для собственников жилья, их объединений в виде ТСЖ, ЖК и ЖСК, для профессиональных участников рынка и СРО при реализации инвестиционных проектов государственно-частных партнерств.
- количество граждан РФ, приватизировавших жилые помещения, которые станут собственниками жилья - более 25 млн. человек, что составит большинство от общего числа жителей и соответственно более 85 % площади жилого фонда в РФ.
- количество собственников жилья, выбравших способ управления, ставших совладельцами многоквартирных домов и землевладельцами в РФ, которые получат возможность формировать свою кредитную историю и ликвидные активы – более 20 млн. человек, что позволит сформировать основу среднего класса в РФ.
- количество объектов жилищной недвижимости зарегистрированных, как единые жилые земельно-имущественные комплексы, переданные во владение и управление собственникам жилья или их объединениям или управляющим компаниям более 1 млн. объектов или более 80 % от общего числа МКД и других объектов недвижимости в жилищной сфере;
- количество субъектов предпринимательской деятельности, работающих на рынке жилищных и коммунальных услуг, включая предприятия ЖКХ составит более 100 тыс. предприятий, а количество всех участников рынка ЖиКУ, в том числе СРО и управляющие компаниий предприятий инфраструктуры и поддержки, третейских судов, юридических и консалтинговых организаций и других предприятий малого и среднего бизнеса, составит более 1 млн.
- объем услуг рынка жилищных и коммунальных услуг возрастет до 6 трлн. руб. в год;
- капитализация объектов недвижимости и рынка жилищных и коммунальных услуг, без учета стоимости земельных участков в составе недвижимости, составит более 100 трлн. руб.;
- количество объединений собственников жилья в виде ТСЖ, ЖК и ЖСК составит более 100 000 организаций.
доля общей площади модернизированных многоквартирных домов в общей площади многоквартирных домов, построенных до 1995 года – 15,1 процентов;
- доля расходов собственников жилья на оплату жилищных и коммунальных услуг, включая налоги и расходы на оплату услуг фиксированной связи и интернета от общего уровня доходов составит не более 5,6 %, что составит в среднем не более 50 руб. за 1 кв.м.
доля расходов на коммунальные услуги в доходах нанимателей жилья не более 6,9 процентов.
Оставить комментарий