Пинчуков Андрей Петрович, председатель правления ТСЖ "Советская 24", г. Кострома

Владимир Федорович Мальков , председатель ТСЖ «СЕРЕДИННАЯ, 3», г. Пермь

Сергей Юрьевич Пятериков, ТСЖ «Звездочка», г. Нижний Новгород

Масальская Наталья Львовна, Председатель Правления ТСЖ  «Гагарина, 48», г. Томск

Агеева Татьяна Александровна, председатель ТСЖ 413, г. Нижний Новгород

Алексей Анатольевич Грибанов, генеральный директор ООО "УК "Пермская модель комфорта", г. Пермь

Иванова Светлана Ивановна, председатель ТСЖ, Пермь

Васенин Михаил Николаевич , заместитель председателя «ЖСК-1» , г. Пермь

Толчин Андрей Евгеньевич,  Председатель ТСЖ  «1А», г. Нижний Новогород

Горбунов Виктор Леонидович «Создание ТСЖ «Волжские огни»., г. Нижний Новгород

Овчинникова Татьяна Сергеевна, Железнова Любовь Сергеевна, ТСЖ "Вече", г. Великий Новогород

О. В. Новикова, председатель ТСЖ «Гагарина, 105», Нижний Новгород

Левинский Виктор Павлович, Председатель правления ТСЖ «Гвардейский», г. Красноярск

Марина Вадимовна Репина, заместитель генерального директора ООО «УК "Проспект-Эко", г. Пермь.

Карельский В.Я., председатель правления ТСЖ "Северянин-2", г. Томск   

Сергей БЕЛЯКОВ, директор ООО «Управляющая компания «Вятка Уют», г. Киров

Зоя Васильевна ЗАВОРОВСКАЯ, председатель ТСЖ «Ногина, 7», Тверь

Макаренко Владимир Алексеевич, председатель правления ТСЖ «Лесной», капитан Клуба «Большая 10-ка», г.Пермь

Полюхова Анна Андреевна, ТСЖ «Экспресс-Н», г. Нижний Новгород

Лопатина Людмила Николаевна, Председатель ЖСК № 1390, г. Санкт-Петербург

Ведь я просто хочу, чтобы в домах людям было хорошо!

Зрячев Сергей Анатольевич, председатель правления ТСЖ «Лидер-1», г.Нижний Новгород

В ТСЖ «Лидер-1» четыре  кирпичных дома: три – пятиэтажных и один - двухэтажный. Всего 224 квартиры.   Председатель товарищества  - Зрячев Сергей Анатольевич.  Опыт работы руководителем жилищного объединения составляет пять лет. С 2005 года он  председатель ЖСК, а с 2008 года – лидер ТСЖ.

-Участие в мероприятиях проекта «Поддержка собственников жилья» придало мне уверенности, особенно в общении с представителями ресурсоснабжающих организаций. Не видят пока в нас – товариществах - заказчиков услуг в жилищной сфере, относятся как к дилетантам, любителям. Чтобы вопрос решить, надо столько драгоценного времени потратить на чиновников: добиться встречи, доказывать свою правоту, искать «входы-выходы», да ещё любят у нас, чтобы им в ножки кланялись. Силы, время уходит, а дело-то продвигается медленно.  Ведь я просто хочу, чтобы в домах людям  было хорошо! - говорит Сергей Анатольевич.

И эти слова можно назвать девизом председателя товарищества - человека дела, ставящего профессионализм  управления МКД во главу угла.   Начав свою деятельность в проекте по 4 модели (взаимодействие с ресурсоснабжающими организациями), ТСЖ «Лидер-1» активно включилось и в другие модели. Материалы обучающих семинаров не откладывались на «потом», а  сразу же применялись на практике. Формы, предложенные в методических разработках по основам управления, организации капремонта, выбору подрядчика, помогли  упорядочить внутреннюю документацию, грамотно разработать годовую смету, обосновать перед жителями  выбор подрядных организаций. В результате, в домах был выполнен – и качественно - большой  объем работ по замене труб водоснабжения, канализации, установлена новая запорная арматура. Очередь - за установкой общедомовых приборов учета. Разрабатывается внутренняя программа ресурсосбережения. А ещё в планах - благоустройство подвального помещения и организация там спортивной детской секции.  Трудно, но всё-таки удается  жителей  убедить в финансировании работ.

Отношения с собственниками в ТСЖ строятся на демократических принципах. С большим уважением Сергей Анатольевич отзывается о жителях домов, понимает, что к каждому можно подобрать ключик. Старается решать проблему с собственником «по-хорошему»:

-Есть, конечно, у нас и безразличные, и иждивенцы, молодежь пока не проявляет активности. Вот в двух домах у нас пенсионеры составляют большинство, с ними помогает исключительно личная беседа, находим общий язык. Сейчас появилось много потенциальных должников из-за увольнений с  завода. Но «карательными» мерами финансовые проблемы  здесь не решить. Стараюсь искать личностный подход, индивидуально рассматриваю проблему. Огромную помощь в работе с жителями оказывают наши старшие по подъездам и домам. Они не только информируют своих соседей, организуют субботники, но и стараются решать дела подъезда своими силами. Ко мне обращаются исключительно в сложной ситуации. Институт «старших» был ещё до проекта, до создания ТСЖ, пока это были муниципальные дома. Но общаясь на семинарах с другими председателями, экспертами проекта, увидел новые возможности этой структуры в изучении общественного мнения, в планировании работ. Замечательно, что такие люди есть в нашем ТСЖ.

На проектных встречах очень много уделялось внимания профессиональному подходу к управлению, взаимодействию с управляющими организациями, использованию уже существующих  материальных баз  для уменьшения затрат и повышения качества содержания жилья. Обучающая ценность семинаров усилилась возможностью обмена опытом разных председателей ТСЖ, консультаций экспертов Фонда, Нижегородской Ассоциации ТСЖ. Говоря о профессионализме в управлении, Сергей Анатольевич особо отмечает профессионализм своих сотрудников: бухгалтер, электрик, слесарь… Теперь эти сотрудники помогают (на договорной основе) соседним двум товариществам обеспечивать надлежащее содержание их домов:

-А как же иначе? Ну нет у них специалистов, надо помочь по-соседски. Пусть всем будет хорошо!