Затраты на установку приборов учета тепловой энергии на общую сумму в 130 тысяч рублей...

Татьяна Владимировна Денисевич, председатель ЖК «Олимп», г. Тверь

Как важен человеческий фактор

В. Б. Сокова, председатель ЖСК-92, Тверь

Ведь я просто хочу, чтобы в домах людям было хорошо!

Зрячев Сергей Анатольевич, председатель правления ТСЖ «Лидер-1», г.Нижний Новгород

Городок чекистов отстоял самостоятельность

Сотонина Ольга Владиславовна, Председатель ТСЖ «Городок чекистов К2», г. Екатеринбург

ТСЖ – это не только сбор квартплаты и организация работ. Это намного больше...

Зоя Васильевна ЗАВОРОВСКАЯ, председатель ТСЖ «Ногина, 7», Тверь

Мы планируем собрать на цветниках товарищества все первоцветы Уральского региона

Шевченко Николай Александрович, председатель правления ТСЖ «ЖК «Кристалл», г. Пермь

В ТСЖ был налажен учет фактически вывезенного ТБО - экономия по оплате составила 30 тысяч...

Ираида Тимофеевна Малафеева, предсдеатель ТСЖ «Тбилисская, 25», г. Пермь

Противник карательных мер в отношении должников квартплаты

Сергей Юрьевич Пятериков, ТСЖ «Звездочка», г. Нижний Новгород

Экономия тепла в модернизированном пункте составила 40% от проектных расчетов

Гилев Александр Анатольевич, председатель правления ТСЖ «Снайперов 3», г. Пермь

За все хорошее и все плохое, что творится в жилом фонде, мы несем ответственность вместе...

Ваха Хамзатович Дударов, генеральный директор УК ООО «РЭП-17», г. Тверь

Мы забыли о том что такое жалобы на ожидание горячей воды из крана...

Левинский Виктор Павлович, Председатель правления ТСЖ «Гвардейский», г. Красноярск

Меня предупреждали, что эффект от приборов учета на горячую и холодную воду будет, только...

Надежда Андреевна Королева, председатель ЖК «Прогресс», г. Тверь

Особенно гордится Анна Андреевна установкой в подъездах светового оборудования, которое...

Полюхова Анна Андреевна, ТСЖ «Экспресс-Н», г. Нижний Новгород

Управление своей жилой собственностью - это своеобразная школа жизни и ее необходимо...

Людмила Иосифовна Белогубкина, председатель правления ТСЖ «Сосновка», г. Пермь

«Больше позитива!»

Масальская Наталья Львовна, Председатель Правления ТСЖ  «Гагарина, 48», г. Томск

Для каждого многоквартирного дома - отдельный бюджет на год

Марина Вадимовна Репина, заместитель генерального директора ООО «УК "Проспект-Эко", г. Пермь.

ТСЖ – это маленькое коммунальное хозяйство, маленький город со всеми проблемами, которые...

Александр Трофимович Балесный, ТСЖ «Студенческий переулок, г. Тверь

Председатель у нас - голова, а мы – её руки

Агеева Татьяна Александровна, председатель ТСЖ 413, г. Нижний Новгород

Результаты налицо: по отоплению нормативное потребление составляет 0,0205 Гкал/кв.м, а...

Макаренко Владимир Алексеевич, председатель ТСЖ «Лесной», г.Пермь

«Мы зарабатываем имя и репутацию»

Сергей БЕЛЯКОВ, директор ООО «Управляющая компания «Вятка Уют», г. Киров

Товарищ рейдер, у нас все ходы записаны!

Организационная безопасность является важной составляющей борьбы с рейдерством. Прежде всего надо отметить, что организационная безопасность является как профилактической мерой, так и надежным средством отстаивания своих прав уже во время захвата, когда дело дошло до судебного разбирательства.

Рейдерский захват очень часто начинается с «вербовки» своего человека в правлении или из других членов ТСЖ, имеющих доступ к документации. Именно здесь рейдеры, пройдя первую, психологическую линию обороны ТСЖ, начинают искать слабые места в обороне, чтобы затем нанести по ним удар, который часто приводит к окончательному захвату власти в ТСЖ. Чтобы воспрепятствовать этому, необходимо соблюдать определенные правила.
1.      Правлению ТСЖ необходимо четко вести документацию, не допускать нарушений, использовать правильные схемы управления. Отчетность должна быть максимально прозрачной, а налоговая и финансовая дисциплина - безупречной. Точность в уставных и учредительных документах должна быть тщательно соблюдена.
2.      Правление ТСЖ должно вести дела так, чтобы не провоцировать проверки надзорных органов, по результатам которых могут быть наложены штрафы, предъявлены налоговые претензии, возбуждены судебные иски. Следует помнить, что рейдеры, как правило, лучше подготовлены в юридическом и бухгалтерском отношениях (пользуются услугами профессионалов), активно задействуют административный и финансовый ресурсы.
3.      Собственникам жилья, активу ТСЖ и правлению необходимо формировать профессиональный подход к управлению МКД. Надо решить, справятся ли они с управлением МКД сами, или лучше доверить управление профессионалам. Управлять МКД надо как собственным бизнесом. Необходимо периодически проводить внутренний аудит безопасности ТСЖ, внимательно относиться к оформлению, хранению и изъятию документации, и грамотно распределять риски.
И всегда помнить: рейдер не дремлет!
ПУБЛИКУЕТСЯ ПО МАТЕРИАЛАМ ЖУРНАЛА "ВЕСТНИК ЖИЛИЩНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ"
  ГлавнаяНовостиО насМероприятияПроектыПартнерыБиблиотекаЖилпросветИзданияКонтактыСсылкиУслуги