Владимир Федорович Мальков , председатель ТСЖ «СЕРЕДИННАЯ, 3», г. Пермь

Макаренко Владимир Алексеевич, председатель ТСЖ «Лесной», г.Пермь

Толчин Андрей Евгеньевич,  Председатель ТСЖ  «1А», г. Нижний Новогород

Горбунов Виктор Леонидович «Создание ТСЖ «Волжские огни»., г. Нижний Новгород

Ваха Хамзатович Дударов, генеральный директор УК ООО «РЭП-17», г. Тверь

Овчинникова Татьяна Сергеевна, управляющая ТСЖ «Вече», г. В. Новгород

Беляков Сергей Леонидович, Директор ООО «УК «Вятка Уют», г. Киров

Масальская Наталья Львовна, Председатель Правления ТСЖ  «Гагарина, 48», г. Томск

В. Б. Сокова, председатель ЖСК-92, Тверь

Зоя Васильевна ЗАВОРОВСКАЯ, председатель ТСЖ «Ногина, 7», Тверь

Людмила Иосифовна Белогубкина, председатель правления ТСЖ «Сосновка», г. Пермь

Лунева Т. Р., председатель правления ЖСК №1, член Совета Пермского клуба председателей ТСЖ/ЖСК «Большая 10-ка», Пермь

Сергей Юрьевич Пятериков, ТСЖ «Звездочка», г. Нижний Новгород

Александр Трофимович Балесный, ТСЖ «Студенческий переулок, г. Тверь

Игорь Валерьевич Лабо, председатель ТСЖ «Кольцевая, 82», г. Тверь

Татьяна Владимировна Денисевич, председатель ЖК «Олимп», г. Тверь

Иванова Светлана Ивановна, председатель ТСЖ, Пермь

Надежда Андреевна Королева, председатель ЖК «Прогресс», г. Тверь

Овчинникова Татьяна Сергеевна, Железнова Любовь Сергеевна, ТСЖ "Вече", г. Великий Новогород

Алексей Анатольевич Грибанов, генеральный директор ООО "УК "Пермская модель комфорта", г. Пермь

Роль профессиональных управляющих в реализации программ ресурсосбережения в многоквартирных домах

Ресурсосбережение – это одна из важнейших задач профессионального управления многоквартирными домами.

Управляющая организация (управляющий) отвечает не только за внешний вид дома (чистота, отделка), но и за качественные характеристики (теплоизоляционные свойства ограждающих конструкций, давление в трубопроводах, режимы работы оборудования дома, показатели температурного и влажностного режима в помещениях, коррозионная стойкость трубопроводов и т.п.).

В задачи управляющего входит обеспечение технического обслуживания и текущих ремонтов общего имущества в доме, разработка и реализация программ средних и крупных ремонтов, обновления оборудования здания.

Для выполнения поставленных собственниками перед управляющим задач он заинтересован в том, чтобы на содержание общего имущества в многоквартирном доме направлялось больше средств, а это возможно, главным образом, при сокращении затрат на оплату коммунальных ресурсов. Именно профессиональный управляющий способен показать собственникам квартир в многоквартирном доме возможности снижения затрат на оплату коммунальных услуг за счет осуществления ресурсосберегающих мероприятий.
Разработка и реализация программы повышения энергоэффективности дома требует профессиональной подготовки.

Только профессиональный управляющий может:

  • оценить фактическое состояние многоквартирного дома и потенциал ресурсосбережения;
  • показать собственникам экономические и другие преимущества ресурсосбережения;
  • определить приоритетность мероприятий/ремонтов, рациональный комплекс и последовательность осуществления мероприятий;
  • сделать сравнительный технико-экономический анализ различных вариантов осуществления ресурсосберегающих ремонтов (конструктивных решений, технологий, материалов);
  • оценить потребность в средствах на каждое мероприятие и программу ресурсосбережения в целом;
  • разработать для собственников предложения по источникам и порядку финансирования программы ресурсосбережения;
  • помочь оформить документы для получения субсидии и (или) кредита;
  • выбрать подрядную организацию для осуществления мероприятий и проконтролировать ее работу.

Главный интерес управляющей организации в достижении ресурсосбережении в многоквартирном доме – экономический. Разработка и реализация программ энергосбережения:

  • демонстрирует профессионализм управляющей организации, ее умение работать в интересах клиентов - собственников помещений, эффективно использовать их деньги, такая управляющая организация всегда будет иметь преимущества в условиях рыночной конкуренции;
  • расширяет перечень услуг и работ, оказываемых управляющей организацией собственникам помещений в многоквартирном доме по договору управления, то есть увеличивает объема заказа, а значит, увеличивает доходы и прибыль управляющей организации;
  • может обеспечить получение прибыли при инвестировании в энергосбережение собственных средств управляющей организации по договору с собственниками жилья.

Масштабная задача повышения энергоэффективности многоквартирного жилищного фонда в России не может быть решена без заинтересованности и грамотной работы управляющих организаций.