В Петербурге наиболее актуально стоит проблема вовлечения малого бизнеса в систему жилищно-коммунального хозяйства. Главная задача, которую необходимо решать, — создание цивилизованного рынка и финансовой системы, что позволит бизнесу в ЖКХ развиваться. На сегодня в Петербурге система развития малого бизнеса в сфере жилищно-коммунального хозяйства находится в плачевном состоянии. Причины — отсутствие цивилизованного конкурентного рынка, развитого института заказчика работ и услуг, незаинтересованность в новых технологиях и материалах, а также низкая платежеспособность ТСЖ и ЖСК.

Пустые карманы

Анализ рынка, произведенный газетой «Консьержъ», показывает, что большинство предприятий малого бизнеса, пытающиеся работать на рынке ЖКХ, фактически находятся на грани банкротства. Все руководители в один голос заявляют — мало заказчиков в лице ТСЖ и ЖСК, многие ТСЖ и ЖСК заказывают работы в рассрочку и платят несвоевременно, многие вообще не платят месяцами. И в этом виноваты не председатели ТСЖ, ЖСК, а дело в том, что денег на их расчетных счетах катастрофически не хватает.

По опросу многих председателей ТСЖ и ЖСК, основные средства счета «съедают» монополисты. Остающихся средств хватает, быть может, только на самые необходимые работы в доме. О том, чтобы внедрять новые технологии и материалы, вообще речи не идет.
Еще одна проблема — капитальный ремонт. Как только Петербург начал получать средства из Фонда содействия реформированию ЖКХ, малый бизнес вообще оказался на грани банкротства. Чиновники контролируют все средства, приходящие на счета ТСЖ и ЖСК, и заменяют заказчика услуг, самостоятельно выбирая подрядчиков в дома. А это значит, что ТСЖ и ЖСК перестали самостоятельно заказывать работы и услуги капитального характера, и деньги на капитальный ремонт уходят фирмам, имеющим связи в среде чиновников.
Если так продлится и дальше, на рынке может вообще не остаться организаций, которые будут работать в сфере ЖКХ.

Кредитование дает независимость

По мнению председателя Ассоциации ТСЖ «Возрождение» Виктора Цветкова, необходимо создавать условия для устранения государственной монополии на рынке и изменения финансовых потоков в системе ЖКХ.

«Мы уже начали работу в данном направлении в городе, — рассказывает Виктор Цветков, — самые первостепенные задачи, которые мы перед собой ставим, чтобы в городе появилось как можно больше ТСЖ, а для этого нужна соответствующая работа, а также — создание системы банковского кредитования ТСЖ и ЖСК. Последним мы убиваем сразу двух зайцев: делаем ТСЖ и ЖСК независимыми от бюджетных средств и чиновников, даем им возможность выступать самостоятельными заказчиками услуг, а также председатели ТСЖ и ЖСК не будут ломать голову, где взять средства на те или иные виды работ и услуг».
По словам Виктора Цветкова, сегодня существует огромное количество перспективных направлений, которые председатели ТСЖ и ЖСК не рассматривают, но которые в итоге приносят им экономию средств. Это новые программы, технологии по энергосбережению, внедрение кабельных систем нового поколения, позволяющих контролировать расходование ресурсов, пожарные системы, изоляционные материалы, кровельные покрытия, расчетные системы и т. д., и т. п.

Одним из самых новых направлений можно считать и профессиональную уборку жилищного фонда.

Чистота — качество приобретаемое

«Почему-то в Европе вы не увидите грязных фасадов, улиц и подъездов, — говорит Виктор Цветков, — иностранцы смогли выстроить систему городского хозяйства так, что у них все вылизано до блеска. Не надо думать, что европейцы такие уж чистоплотные. У них и вши в головах водились в XVIII веке, когда наши в банях мылись, и мусор гнил на улицах, от чего и начались эпидемии. Приезжая в Россию, европейцы также позволяют себе бросить банку на улице, т. к. это делает местное население, в то время как русские люди банки на улицах в Европе не бросают, т. к. европейцы там этого не делают. Я просто убежден, что чистота — это не приобретенное от рождения качество, а качество «воспитуемое», зависящее всецело от требований к чистоте и контролю за чистотой».

По мнению председателя Ассоциации российских уборочных компаний Веры Ушаковой, наше население уже давно приучили к тому, что надо экономить на чистоте, что убирают помещения и улицы либо бабушки-пенсионерки из-за нищенского существования, либо люди, имеющие низкий социальный статус. Все привыкли к грязным окнам, пыльным подъездам, запахам, которые устойчиво держатся после помывки грязной тряпкой и обработки хлоркой.
«Мы не поленились и провели исследования зданий, где уборка проводилась по старинке: при помощи тряпки и грязной воды из ведра, и зданий, где уборка осуществлялась при помощи новых технологий, профессиональных моющих средств, — рассказывает Виктор Цветков, — результат потрясающий. Процент заболеваний вирусными инфекциями в качественно убранных зданиях снизился на 30%. Председатели ТСЖ и ЖСК всерьез не рассматривают привлечение специалистов к уборке собственных домов, а ведь за этим будущее. Ведь даже генеральная уборка подъездов и фасадов, сделанная раз-два в году, позволит сэкономить значительные средства на текущий ремонт, сбережет здоровье жильцам.

Развитие бизнеса всецело зависит и от потребностей руководителей ТСЖ, ЖСК. Не надо забывать, что председатели в ответе не только за сохранность имущества, но и за улучшение его состояния. Для этого оно им и доверено собственниками. И от того, насколько мудр председатель, зависит судьба дома, здоровье жильцов, воспитание у молодежи бережного отношения к имуществу, комфорт и процветание сферы ЖКХ в целом».
 

Источник: http://www.konserg.ru